科研与项目

也许在有些科研人员看起来，科研跟项目是对立的。科研是为了发现新的现象，提炼新的规律，最后的成果就是那一篇篇文章。而项目呢，项目就是工程，工程就是技术，只是用一些科研的结果，层次比科研低多了。看看人家牛顿、爱因斯坦，搞科研的，做过项目吗？

不否认能够发现新的规律的人都是牛人，但是也要记住，科研的最终目的是认识自然，利用自然。利用的越多越有效，对整个社会生产力的推动就越大，整个社会积累的财富就越多。所以现在实际上是科研通常跟项目是绑在一块的。对每个人而言，安居乐业都是一生为之奋斗的目标。只有安居了才能够乐业。相比纯粹研究规律的科学，具体应用的项目可以带来更大的经费。所以不管科研人员愿意不愿意，喜欢不喜欢，最后总是要承当一定量的项目研究。

科研项目就如同一纸合同，就是要在指定的期限内完成自己一开始定下来的目标。完成了自然好，也就积累了口碑，下次接着申请就容易多了。如果完成不了呢？实际上也没有什么惩罚机制，但是很会影响以后的项目申请。跟国内不同的是，在很多西方国家，科研人员的工资是由项目支出的，所以没有项目等于说就失业了。所以科研人员不会选择砸自己的饭碗，苦着累着也要尽量完成项目而不轻言失败。有时候想想，还是挺羡慕国内一些项目糊弄一下就可以通过验收的事情。
要很完整的完成一个项目是很难的事情。就像某段时间比较抑郁，老是念叨nothing is easy。有个同事很认真的说，如果一个事情谁都可以做，为啥要找你啊。就是因为事情难，所以他们才愿意付钱给你做。在公司上班，还有老板天天盯着呢。做科研项目呢，至少没有别人天天追你的屁股吧。用自由换一点难度系数高点的事情，划算吧？

科研项目通常都是有风险的，就是本来就有一定的机会是失败的。对项目承当者而言，能做的就是尽人事，听天命。在申请项目的事情就要尽可能把问题思考的全面一点，在项目执行过程中尽量避免人为因素带来的失败。这就需要科研人员同时也要学习或者具备一定的管理能力跟技巧。对大部分科研人员而言，这些是他们不擅长或者努力逃避的东西，但是要知道，多了一些这样的技能，对整个职业生涯是非常有帮助的。

这个系列，就聊一聊关于项目（基金）申请以及项目管理的一些问题。好的项目是好文章很重要来源。项目越多，能写成的文章就会越多，希望大家都可以成功完成项目，顺利发表文章。

这个系列包含的文章：
（1） 写好项目申请书
（2） 项目为什么失败了- 领先技术的诱惑
（3） 项目为什么失败了- 合作中扯皮的技术方案
（4） 项目为什么失败了 – 不合理的分工
（5） 项目为什么失败了 – 侥幸心理
（6） 项目为什么失败了 – 投机取巧
（7） 项目为什么失败了- 糟糕的时间管理
（8） 项目为什么失败了- 责任分不清
（9） 如何面对失败的科研结果
（10） 科研与商业有多远